top of page

Kattints a képekre, ha kíváncsi vagy a szolgáltatásainkról alkotott véleményükre!

VEZETŐI HATÉKONYSÁG

Könyvtárakat lehetne megtölteni azokkal a könyvekkel, melyek a vállalatvezetésről, a vállalatvezetőkről, és a valódi eredményeket produkáló sztármenedzserekről írtak.

 

Joggal...

 

Egy vállalat, vagy vállalkozás fennmaradása nagymértékben azon múlik, hogy a felső és középvezetők – legyenek azok tulajdonosok, vagy sem - mennyire eredményesen tudják irányítani és termelésre...

BEVÉTELNÖVELÉS

Statisztikák szerint, a piacon lévő céges felnőttképzéssel foglalkozó vállalkozások 70-80%-ának kínálatában az értékesítők képzése hangsúlyosan van jelen!

 

Ez azt jelenti, hogy egy cég leginkább képzett területe az értékesítés!

 

Ennek ellenére az a helyzet, hogy ha van egy cégnek gyenge láncszeme, szűk keresztmetszete, akkor az nem más, mint maga az értékesítés, illetve maguk az értékesítők...

ÜZLETI MODELL

A cégek törékeny lények. Döntő többségük nem éli meg az 1 éves születésnapját sem, és csak nagyon kevesen jutnak el oda, hogy sikeres vállalkozássá lépjenek elő.

A bukásukhoz számos ok vezethet, azonban a sok tényező közül néhány toronymagasan kiemelkedik. 

Ahhoz, hogy egy cég átgondolt és fenntartható üzleti modellt tudjon kialakítani, ismerni kell ezen modellek alapelemeit...

Magamról

 

Vállalkozni 23 évesen, 1983-ban kezdtem.

 

Igen, az akkori rendszer ismételt kísérletet tett arra – korábban 1968-ban volt hasonló -, hogy a haldokló szocialista gazdaságba némi életet leheljen, és megnyitottak egy szelepet: ugyan szűk keretek között, de lehetőséget adtak kisvállalkozások megalapítására. GMK-nak, Gazdasági Munka Közösségnek hívták.

 

Nos, egy ilyen GMK-ban töltött 1 év munkavégzés után megalapítottam a sajátomat. Segítségem nem volt, tanácsot kérni senkitől sem lehetett, hiszen semmilyen korábbi működési tapasztalat, know-how, az ilyen jellegű képletekkel kapcsolatban nem állt rendelkezésre.

 

Az építőiparban dolgoztam, speciális alpintechnikai karbantartásokat végeztünk. Magam vettem fel az embereket, magam könyveltem, magam szereztem munkát, és irányítottam a termelést...

Hörmann

Hörmann

Értékesítés fejlesztés

Gate Csoport

Gate Csoport

Szervezetfejlesztés, értékesítés fejlesztés

Tóbiás Optika

Tóbiás Optika

Értékesítés fejlesztés

CitiReal Advisors Kft.

CitiReal Advisors Kft.

Értékesítés fejlesztés

Gyurell Kft.

Gyurell Kft.

Szervezetfejlesztés

Artrea Consulting

Artrea Consulting

Terjeszkedési stratégiák

Merkapt Zrt.

Merkapt Zrt.

Komplex vállalati folyamatok és szervezetfejlesztés

CBRE Kft.

CBRE Kft.

Értékesítés fejlesztés

Duna Autó Zrt.

Duna Autó Zrt.

Értékesítés fejlesztés, szervezetfejlesztés

Orha Művek Kft.

Orha Művek Kft.

Szervezetfejlesztés

Bátori Kert Plusz Kft.

Bátori Kert Plusz Kft.

Értékesítés fejlesztés

Gablini Autó

Gablini Autó

Értékesítés fejlesztés

Medi-Print Kft.

Medi-Print Kft.

Szervezetfejlesztés és értékesítés fejlesztés

Belight Kft.

Belight Kft.

Projekt értékesítés fejlesztés

Írj nekem!

Egy napon belül válaszolok.

DIRECT
CONSULTING

 

Berkeszi László

vezető tanácsadó

 

Mail: berkeszi@icloud.com

Mobil: +36 30 868 1036

Köszönjük érdeklődésed! Hamarosan jelentkezünk!

bottom of page